基于项目管理的7重人才数字化评价体系
这7个数字的权重不是均匀的。完成标准产出数字建设，可以说就已经完成整个体系的50%了；再完成难度建设，差不多就已经完成75%了。余下的数字都是锦上添花。
7重数字帮助企业构建管理核心：公平
公平就是，干得多干得好的人应该获得更多的报酬和更快的晋升，干得少干的差的人应该被边缘化甚至淘汰。唐虞阁7重数字，就是帮助企业一目了然的看清楚，谁干的多、多多少，谁干得好、好多少。
有了这些数字，企业想要实现管理公平，那就易如反掌。
唐虞阁有何不一样？
其他项目管理系统无考核属性，项目做完就完了，唐虞阁项目管理系统自带考核属性，项目做完的同时也完成了团队的管理。
1、每个任务包含【标准产出】和【难度值】等2个评价数字；
2、每个bug包含【扣分】、【标准产出】、【难度】等3个评价数字；
3、工时管理模块记录员工每天【投入】时间数字；
4、周报系统每周生产【贡献值】、【上对下评分】、【上对下评分】等3个评价数字。
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为什么总感觉团队工作效率不高？如何提高工作效率？
今天，笔者将要帮各位老板/管理者解决管理的头号难题：为什么总感觉团队工作效率不高？一、看不见的工作效率。可以说，普天之下几乎没有哪个老板会认为自己团队的工作效率高的。为什么呢？
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标准产出是打开唐虞阁管理体系大门的一把钥匙
唐虞阁管理体系其实并不复杂，就是在项目管理的过程中增加对“事”的评估，这样，当项目管理完成的同时，就实现了对“人”的识别。然后不断重复这个过程，不断去庸才留人才，让组织进入良性循环。接下来，就让我们用【标准产出】来打开唐虞阁管理体系的大门。
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如何评价一个团队的管理水平？
笔者以前认为，管理决策的加权正确率体现了一个团队的管理水平，但现在我认为这其实只是表面的管理水平。 真正的管理水平：指一个管理体系能够准确评价一个成员所需时间长短的水平。
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请看我们团队是如何管理项目的
唐虞阁并不是一个简简单单的项目管理系统，唐虞阁是基于我们的管理理念设计的， 支撑唐虞阁所有功能的是我们长期积累的管理理论体系，因此，想要把唐虞阁用起来就得先了解我们的管理理念。 如果你充分了解并且认可我们的管理理念，那么你就会发现唐虞阁一点都不难用
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用数字准确评价每一个员工
唐虞阁设计了一套 “效率-难度-质量” 员工评价模型。效率越高说明员工做事快不拖沓； 难度高说明员工能力强，企业花高薪聘用的人是否值这个价；质量维度则时刻鞭策员工做事不仅要快还得要好。 这个模型可以非常容易的横向评价同岗位的员工，其能力是否匹配其工资/奖金/职级
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